“Impulsar la comarca en conjunt i de forma equilibrada per garantir-hi el desenvolupament socioeconòmic, la preservació mediambiental, la cohesió territorial i la qualitat de vida”. El president, Amadeu Rosell, desgrana així els objectius amb els quals el Consell Comarcal del Ripollès va emprendre la redacció de l’Estratègia comarcal de bases 2026-2030, ja aprovada tant pel ple de la corporació com pel Consell d’alcaldies del Ripollès. Un document que veu la llum, juntament amb el Programa d’actuacions del consell comarcal 2026-2027, que en concreta el desplegament més a curt termini.

Rosell ha explicat que el govern comarcal va concloure que disposar d’aquests documents és necessari per definir un full de ruta comarcal que estableixi les bases estructurals del Ripollès de forma global. Tot això, en coordinació amb allò establert a altres estratègies sectorials de què ja es disposa. Els continguts i la redacció dels documents els ha dinamitzat la consultoria MomentumCo i ho ha fet amb sessions de treball, entrevistes i omplint formularis juntament amb alcaldes i organismes comarcals públics i privats, a més de l’equip directiu i l’equip de govern del consell comarcal. Alhora, s’ha recorregut a dades de què es disposa sobre el Ripollès.

Per part de MomentumCo, Joan Casals ha explicat que d’aquesta tasca ha sorgit una visió de com es vol que sigui el Ripollès el 2030: una comarca atractiva per viure-hi, treballar-hi i desenvolupar-hi el projecte vital; cohesionada, amb visió compartida, capacitat de cooperació i bona convivència; que preserva i posa en valor el seu patrimoni natural, paisatgístic i cultural; i una comarca amb un projecte clar i reconeixible. D’aquí es desprenen sis reptes: l’arrelament i l’atractivitat residencial de la població​; la gestió activa i sostenible del medi natural i del paisatge​; la dinamització i enfortiment del teixit econòmic; la millora de la mobilitat i la connectivitat; la construcció d’una visió compartida i el reforç de la cooperació territorial​; i l’aprofitament de les oportunitats dels territoris rurals i de muntanya​.

Per acotar més a curt termini la implementació de les mesures per fer realitat aquests reptes i la visió de comarca, l’Estratègia comarcal de bases 2026-2030 desemboca en el Programa d’actuacions del consell comarcal 2026-2027. Aquest document identifica 62 actuacions recurrents en el si de la corporació i dotze projectes tractors, alineats amb els sis reptes. Aquests projectes passen, per exemple, per l’aprofitament del darrer pla d’habitatge de la Generalitat, la definició d’una estratègia de posicionament del Ripollès com a comarca, l’adequació i reformulació de l’escorxador comarcal, mantenir i potenciar els serveis de recollida de residus i de depuradores, seguir desenvolupant l’estratègia turística comarcal conjunta, mantenir i potenciar la Taula d’infraestructures i mobilitat i crear una oficina comarcal de projectes i finançament estratègic, entre altres.

El president Rosell ha explicat que alguns projectes ja estan en marxa. És el cas de l’adequació i reformulació de l’escorxador comarcal. En aquest sentit ha citat l’aprovació d’un conveni entre el consell comarcal i l’empresa que gestiona l’equipament, amb una subvenció nominativa de 240.000 euros, que complementa un conjunt d’inversions que arriben al milió d’euros.

Tant el document de l’Estratègia comarcal de bases 2026-2030 com el Programa d’actuacions del consell comarcal 2026-2027 es poden consultar íntegrament a l’apartat d’informació institucional del web del Consell Comarcal del Ripollès.